社區(qū)團(tuán)購(gòu)：興盛優(yōu)選開(kāi)啟紅包補(bǔ)貼，正面迎戰(zhàn)美團(tuán)優(yōu)選！

          


2021年第一個(gè)工作周，老牌社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕遗d盛優(yōu)選就開(kāi)始有大動(dòng)作了，興盛的一招一式都在進(jìn)攻，一改昔日防守的姿態(tài)，劍指美團(tuán)。?1月2日晚上八點(diǎn)多，興盛放大招，以紅包轟炸全網(wǎng)?；顒?dòng)如下，1月3-9日，每位用戶每天可領(lǐng)取1次3元紅包，滿9.9元立減3元，并且可與其他優(yōu)惠券一起疊加使用。?也因此，在紅包優(yōu)惠券的作用下，形成了一場(chǎng)空前的爆倉(cāng)現(xiàn)象，很多產(chǎn)品迅速被搶光。對(duì)興盛而言，是繼雙十一1200萬(wàn)日單之后的，另一個(gè)挑戰(zhàn)，或?qū)⑼黄朴涗洠?/p>
?這次活動(dòng)，不僅消費(fèi)者可領(lǐng)紅包，門(mén)店團(tuán)長(zhǎng)也有，團(tuán)長(zhǎng)每天有200個(gè)紅包分發(fā)出去，該用戶領(lǐng)取紅包并使用之后，團(tuán)長(zhǎng)可獲得額外的1元獎(jiǎng)勵(lì)，不影響原本的商品提成。

興盛優(yōu)選開(kāi)啟紅包補(bǔ)貼
這次的紅包活動(dòng)，在一定意義上，是興盛的一次轉(zhuǎn)折。而從去年到現(xiàn)在，興盛也經(jīng)歷過(guò)數(shù)次的改革，戰(zhàn)略布局也有調(diào)整。?從單量上來(lái)看，從上半年的700萬(wàn)日單，到下半年的1200萬(wàn)日單，興盛的增長(zhǎng)依然很猛，即使在下半年拼多多、美團(tuán)、滴滴入局之后，仍能保持穩(wěn)速增長(zhǎng)，這一點(diǎn)很難得。
從SKU上來(lái)看，興盛的品類(lèi)是全場(chǎng)最多的，接近1000個(gè)SKU，更像是個(gè)線上生鮮超市。同時(shí)在2020年也上線了直播帶貨、批發(fā)業(yè)務(wù)，以及部分本地生活服務(wù)等。?從團(tuán)長(zhǎng)上來(lái)看，岳老板經(jīng)營(yíng)十幾年的芙蓉興盛，即為興盛優(yōu)選早期的增長(zhǎng)奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也奠定了興盛的根基就是在門(mén)店。但在去年8月，興盛也殺入寶媽領(lǐng)域，加速100萬(wàn)團(tuán)長(zhǎng)的目標(biāo)。
興盛如何應(yīng)戰(zhàn)美團(tuán)？
目前看來(lái)，湖北、廣東的局勢(shì)十分緊張，興盛除了要跟老二拼，還要跟新巨頭爭(zhēng)，尤其是美團(tuán)。在京東的加持下，興盛開(kāi)始了反擊戰(zhàn)，以紅包活動(dòng)吸引新用戶，同時(shí)大大鼓勵(lì)了團(tuán)長(zhǎng)的積極性。
據(jù)悉，在廣東興盛的日單量呈暴漲趨勢(shì)。有供應(yīng)商反饋，興盛爆品活動(dòng)比較頻繁，某些蔬菜類(lèi)爆品一天可賣(mài)6萬(wàn)份，爆品補(bǔ)貼的頻繁直接導(dǎo)致了GMV上漲，興盛優(yōu)選從11月初一天800萬(wàn)GMV上漲到12月一天980萬(wàn)GMV，月GMV破2.8億。
另一邊的美團(tuán)，單量增長(zhǎng)率在8％上下，月GMV突破2億。但是在廣東地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)分揀上，興盛和美團(tuán)卻是不相上下，SKU也是如此。興盛的紅包活動(dòng)，滿 9.9元減3元，則顯得更具有吸引力。以守為穩(wěn)的興盛，這是聯(lián)手京東之后的第一次反擊戰(zhàn)，未來(lái)還有大動(dòng)作，同時(shí)也需要需求更多的資本。
其實(shí)，美團(tuán)在廣東、在未來(lái)，會(huì)是興盛最大的敵人，但目前，興盛最大的敵人是十薈團(tuán)，因?yàn)槭C團(tuán)的增長(zhǎng)速度最快，尤其在湖北地區(qū)，如果十薈團(tuán)拿下湖北，接下來(lái)就是湖南，所以當(dāng)務(wù)之急是，擋住十薈團(tuán)的進(jìn)攻，守住湖南、湖北的陣營(yíng)！