沃爾瑪和山姆會(huì)員店區(qū)別？山姆會(huì)員店好在哪里？

          


沃爾瑪作為世界上最大的連鎖零售商，一直致力于零售業(yè)的發(fā)展，在全國(guó)有超400家的門店，而沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店更是專注于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)耕耘了23年，開業(yè)門店26家，覆蓋20多個(gè)城市，沃爾瑪和山姆會(huì)員店區(qū)別？山姆會(huì)員店好在哪里？

沃爾瑪
爾瑪是世界上最大的連鎖零售商，1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，近年來(lái)，沃爾瑪?shù)匿N售額一直穩(wěn)居全球第一，截止到目前，沃爾瑪旗下有11300家門店，遍布全球而且還在不斷擴(kuò)張當(dāng)中。沃爾瑪在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，其最成功的地方就是致力于滿足消費(fèi)者的基本購(gòu)物需求，及時(shí)采取行動(dòng)，針對(duì)消費(fèi)者不斷升級(jí)的購(gòu)物行為不斷探索新需求，力求滿足消費(fèi)者差異化的購(gòu)物需求。并開設(shè)網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，讓消費(fèi)者足不出戶便可享受到優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。而且，沃爾瑪在面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也在不斷需求突破與改變，像是在線下實(shí)體店增設(shè)非零售業(yè)務(wù)，布局小型零售店，開始重塑物流體系以適應(yīng)新的消費(fèi)習(xí)慣，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，上線電子商鋪。

山姆會(huì)員店
山姆會(huì)員店創(chuàng)立于1983年，是沃爾瑪旗下的品牌，是一個(gè)高端會(huì)員制商店，在全球有將近800多家門店，主營(yíng)服飾、日用品、電子產(chǎn)品、辦公用戶還有食品，能給消費(fèi)者提供多樣化的產(chǎn)品服務(wù)。
山姆會(huì)員店能夠準(zhǔn)確地判斷消費(fèi)者的核心訴求，把握消費(fèi)者心理，僅只是提供優(yōu)質(zhì)且優(yōu)價(jià)的商品，還有針對(duì)會(huì)員體系精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，為消費(fèi)者提供高端生活標(biāo)準(zhǔn)的需求，成為付費(fèi)會(huì)員行業(yè)的領(lǐng)先者。目前，山姆不僅加快線下開展門店的速度，還大力發(fā)展各渠道電商業(yè)務(wù)。

山姆會(huì)員店好在哪里？
01.充足的停車位
由于山姆會(huì)員店針對(duì)的是中高端消費(fèi)群體，而這個(gè)人群大多是開車來(lái)購(gòu)物的，充足的停車位考慮到了用戶的需求，而山姆會(huì)員店基本會(huì)提供給會(huì)員至少1000個(gè)免費(fèi)停車位，而可以輻射到的周邊人群在理想情況下至少有50萬(wàn)人左右。
02.獨(dú)具眼光的選址
山姆會(huì)員店基于自身的定位來(lái)確定自己的潛在客戶在哪里，因此店鋪的選址很重要，既要離會(huì)員夠近，還要有便利的交通。山姆會(huì)員店一般建在購(gòu)物中心，并且不同于美國(guó)的建筑風(fēng)格，落實(shí)本土化特色，迎合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣。
03.優(yōu)惠的價(jià)格
山姆會(huì)員店的運(yùn)營(yíng)不同于普通超市的運(yùn)營(yíng)，會(huì)員店的核心點(diǎn)在于提高會(huì)員的復(fù)購(gòu)率，滿足消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的訴求，才能讓消費(fèi)者能夠不斷地回來(lái)，對(duì)品牌建立信任度。山姆會(huì)員店的大半商品都以大包裝為主，可以滿足消費(fèi)者長(zhǎng)時(shí)間的消費(fèi)需求，價(jià)格上也更有優(yōu)勢(shì)。