社區(qū)團(tuán)購倉配管理：倉配鏈條已迭代至 5.0 版本

          


什么是社區(qū)團(tuán)購？簡單來說社區(qū)團(tuán)購就是以社區(qū)為中心，由團(tuán)購平臺提供貨品，社區(qū)團(tuán)長把小區(qū)里的鄰居拉進(jìn)一個社群，群成員通過小程序下單購買，然后團(tuán)購平臺將貨品送到團(tuán)長家里或店里，之后再由社區(qū)團(tuán)長通知群成員過來自提或送貨上門，是一種基于熟人和半熟人關(guān)系賣貨的模式。
倉配模式的選擇取決于訂單規(guī)模、訂單密度、履約時效的要求、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及組織管理的能力等多方面因素，不同場景下選擇合適的倉配模式影響了履約模型的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前不同平臺倉配模型階段存在差異，先進(jìn)玩家已邁入5.0 階段，積極調(diào)動社會化資源，提升各級倉配效率，保證時效及成本。行業(yè)倉配模型在不斷優(yōu)化過程中，變化演進(jìn)很快，目前先進(jìn)玩家倉配模型已到5.0模式階段，相較其他階段，5.0階段既保證了倉配鏈條上的功能齊全標(biāo)準(zhǔn)化，又保證了鏈條縮短效率優(yōu)化，將加工、打包、分揀融于一體，并收歸自營，業(yè)務(wù)流程上在內(nèi)部形成閉環(huán)。

倉配 1.0 版本：中心倉-團(tuán)長，前期由于訂單規(guī)模及訂單密度不多，采用中心倉作為唯一分撥中心的形式是最初業(yè)務(wù)開拓期的特征，在中心倉內(nèi)對貨物進(jìn)行集中分配（采購、集中、流轉(zhuǎn)，分揀）后直送團(tuán)長，團(tuán)長也可以開車自提，但是隨著團(tuán)長的增加，訂單密度增加及運(yùn)輸線路復(fù)雜度提高，中心倉直配模式成本高企、效率低下且時效難以保證。
倉配 2.0 版本：中心倉（B2C）-網(wǎng)格倉-團(tuán)長（三段式配送），伴隨訂單密度增加，中心倉直配的模式逐漸暴露出以上諸多問題，平臺開始新增網(wǎng)格倉作為二級分撥中心來進(jìn)行二次集中再分配，對貨物進(jìn)行再流轉(zhuǎn)并分揀到團(tuán)，中間由于在逐步過渡階段，同期間維持了中心倉直配及三段式配送并行的模式。
倉配 3.0 版本：全部調(diào)整為中心倉（B2C）-網(wǎng)格倉-團(tuán)長，初期采用網(wǎng)格倉自營模式，伴隨開城急速擴(kuò)張和下沉，并考慮到成本問題，逐步加快以加盟網(wǎng)格倉的形式進(jìn)行管理，充分利用社會化資源，有利于加速擴(kuò)大規(guī)模的同時減少重資產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)移成本及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。目前形成加盟為主，自營為輻的網(wǎng)格倉管理模式，網(wǎng)格倉加盟是社區(qū)團(tuán)購一大核心突破。
倉配 4.0 版本：共享倉-中心倉(B2C)-網(wǎng)格倉-團(tuán)長，伴隨訂單量逐步增多，社區(qū)團(tuán)購為保證時效創(chuàng)新性新增共享倉模式，通過反向訂貨+提前備貨入庫共享倉的方式，在損耗、時效、成本間尋求利益平衡點(diǎn)，是目前體量下倉配模式的最合適的方式，也是目前行業(yè)大部分平臺所采用的方式，多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選平臺目前都采用此模式進(jìn)行，共享倉為指定第三方。
倉配 5.0 版本：共享倉/中心倉（自營,多功能）-網(wǎng)格倉-團(tuán)長，伴隨訂單量及訂單密度增加，共享倉功能和中心倉功能可以合二為一，在同一園區(qū)內(nèi)租賃多個倉做成倉中倉的形式，共享倉的加工、存儲功能和原中心倉（B2C配送倉）的集貨分揀功能合二為一，在同一園區(qū)內(nèi)形成閉環(huán)，并都由平臺自營，這樣既可以保證鏈條縮短效率的優(yōu)化，同時保證了功能的齊全（倉配5.0合并共享倉和倉配3.0模式?jīng)]有共享倉不同，3.0 是缺失了共享倉的功能，由供應(yīng)商進(jìn)行自加工的形式，而5.0模式是合并了共享倉的功能，相比3.0增加了加工存儲），達(dá)到提高效率，降低成本的效果。
倉中倉功能合并后都由平臺自營，也便于加工、打包、分揀全流程的標(biāo)準(zhǔn)化。