食品配送公司財(cái)務(wù)流程是什么樣的？企業(yè)為什么要重視財(cái)務(wù)管理？

          


生鮮電商的發(fā)展促進(jìn)了食品配送公司的發(fā)展，但食品配送公司目前大多是處于虧損的狀態(tài)，這跟食品配送公司的財(cái)務(wù)息息相關(guān)。那么食品配送公司財(cái)務(wù)流程是什么樣的？為什么要重視公司財(cái)務(wù)管理呢？

?食品配送公司財(cái)務(wù)流程是什么樣的？
食品配送公司的財(cái)務(wù)流程根據(jù)崗位不同而有所不同，主要有出納崗、銷售費(fèi)用崗、管理費(fèi)用崗、固定資產(chǎn)崗、材料審核崗、成本核算崗、銷售核算崗、工資福利崗、稅務(wù)崗工、內(nèi)部審計(jì)崗以及主管崗等不同崗位的工作流程。簡要的食品配送公司財(cái)務(wù)流程如下：
1、首先是要制定匯總表，匯總表是指將各種原始憑證進(jìn)行匯總得來的。并要借助匯總表來填寫記賬憑證。
2、財(cái)務(wù)人員要按照每日的收賬、付款等憑證來登記現(xiàn)金日記賬以及銀行存款日記賬。
3、記賬憑證需要進(jìn)一步登記成明細(xì)分類賬，但如果種類過少的話，可以不用過于細(xì)分。
4、財(cái)務(wù)人物要對(duì)記賬憑證進(jìn)行匯總并且編制科目匯總表。
5、科目匯總表用于登記總賬，通過總賬來明確公司一年內(nèi)的財(cái)務(wù)流通。
6、年末要根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬制作資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，明確公司的負(fù)債狀況和營利狀況。
?
企業(yè)為什么要重視財(cái)務(wù)管理？
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
財(cái)務(wù)貫穿公司的生產(chǎn)經(jīng)營，一切涉及到資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)管理的基礎(chǔ)，沒有好的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)無法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果
由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中占據(jù)越來越重要的地位。一個(gè)好的企業(yè)必須要做到緊抓財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)管理與公司的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，好的財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。
三、財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界的溝通。
目前，國家也好，企業(yè)也好，財(cái)務(wù)管理都逐漸要求透明化。通過一系列的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠向外界提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，這樣既有助于國家宏觀調(diào)控，又方便投資人進(jìn)行合理投資，銀行也能夠根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的審批貸款。
四、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)資金的積累和流動(dòng)。
對(duì)于企業(yè)來說，資金是命脈，一個(gè)沒有足夠資金的企業(yè)難以生存和發(fā)展。而資金的生命在于“活”，只有資金靈活，生產(chǎn)經(jīng)營才能夠活，資金一旦出現(xiàn)不流通的現(xiàn)象，企業(yè)就很容易出現(xiàn)危機(jī)。因此，企業(yè)要提高資金的利用率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的積累。
?
五、財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，找出解決問題的方法。
財(cái)務(wù)可以反映一個(gè)企業(yè)存在的問題，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理和分析。針對(duì)財(cái)務(wù)中揭露的問題，積極尋找原因，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。