生鮮電商寒冬之下，樂活憑什么能赴美上市？

          


2019年12月6日，吉及鮮召開會議公司因融資失敗，加上經(jīng)營效益不佳，要大規(guī)模裁員、關(guān)倉。這是繼呆蘿卜杭州中心關(guān)閉后第二家生鮮電商企業(yè)因資金問題面臨運(yùn)營危機(jī)，而這次生鮮電商寒冬似乎比想象中的要冷很多。但卻在這個時候，樂活卻以3個月的時間即通過美國證監(jiān)即將登陸美國納斯達(dá)克，計(jì)劃通過此次交易籌集到3760萬美金。在生鮮電商寒冬之下，樂活憑什么能赴美上市？


什么是樂活有限公司？

樂活的全稱是樂活有限公司，于2003年由張延悅和其夫人黃衛(wèi)軍創(chuàng)立，是一家以可持續(xù)發(fā)展和健康為重心的技術(shù)驅(qū)動型公司、智能零售商。倡導(dǎo)全球用戶樂活生活，提供高品質(zhì)的生鮮供應(yīng)鏈管理服務(wù)。主要業(yè)務(wù)模式是F TO B TO C（即從供應(yīng)商到B端客戶到C端），B TO C 則是利用“前置倉+社區(qū)團(tuán)購”模式。
樂活憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在全球16個國家擁有102家海外供應(yīng)商，中國本土供應(yīng)商5家，主要商品已進(jìn)口生鮮為主，占比80%。主要進(jìn)口生鮮品類以水果、蔬菜、野生海產(chǎn)與雞蛋等，還有干貨。樂活與沃爾瑪一樣通過物聯(lián)網(wǎng)管理全球生鮮供應(yīng)鏈?zhǔn)巢乃菰矗脴坊顕?yán)格的品控標(biāo)準(zhǔn)，把健康、綠色、有機(jī)、低碳環(huán)保的商品帶個消費(fèi)者，上游整合供應(yīng)商，下游整合銷售端。
并且樂活的智能零售業(yè)務(wù)也在國內(nèi)多個一線城市布局，打造全產(chǎn)業(yè)鏈可視化質(zhì)控溯源體系，以技術(shù)帶動消費(fèi)場景和流通效率。

樂活憑什么能赴美上市？
2003年成立的樂活可謂是穩(wěn)步發(fā)展，不管是全球供應(yīng)商的數(shù)量、還是B端大客戶、零售小客戶，營業(yè)額毛利率都呈現(xiàn)上揚(yáng)趨勢。2017年?duì)I收5727萬美元，2018年上漲到8519萬美元，再到2019年，半年?duì)I收4492萬美元。
這些都離不開樂活作為技術(shù)驅(qū)動型公司，同時也借助了社區(qū)生鮮的機(jī)遇，及時推出社區(qū)團(tuán)購。
從生鮮供應(yīng)鏈的模式來看，樂活選擇上游直接采購，去中間化，減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，少了中間差價(jià)，采購成本降低。

在細(xì)化到樂活的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上游，樂活選擇的是F TO B TO C（即從供應(yīng)商到B端客戶到C端）模式，又可以稱為“企業(yè)對消費(fèi)者的農(nóng)場”。作為以進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品作為主要銷售品類，樂活產(chǎn)地直采模式既可以保持生鮮食材的口感新鮮，又能保證商品食材的多樣性。泰國的榴蓮、智利的櫻桃、越南的火龍等等，這些高端農(nóng)副產(chǎn)品都是國內(nèi)傳統(tǒng)零售商所沒有的。
并且樂活作為技術(shù)驅(qū)動型公司，在生鮮供應(yīng)鏈上采用先進(jìn)的冷鏈物流，食材運(yùn)輸儲存溫度控制，遠(yuǎn)程可監(jiān)控溫度。保障農(nóng)產(chǎn)品的新鮮與降低損耗。
吉及鮮和呆蘿卜的失敗，不能給生鮮電商畫上否定。生鮮電商也不只有是燒錢一條出路，從供應(yīng)鏈的思維也能打出一片天空。
樂活員工僅70人，但是他們所創(chuàng)造的利潤卻是讓人望塵莫及。因大眾消費(fèi)升級，經(jīng)濟(jì)條件變好，樂活在進(jìn)口水果上嘗到甜頭后，又在進(jìn)口野生海產(chǎn)上下功夫，為了野生海產(chǎn)海產(chǎn)的物流運(yùn)輸，專門設(shè)計(jì)了-60攝氏度速凍技術(shù)的冷凍機(jī)，能在運(yùn)輸過程中更好的存儲，保證客戶購買的海產(chǎn)是高品質(zhì)的。
樂活在產(chǎn)品差異化競爭上的打法是創(chuàng)立自有品牌，例如他們的瓶裝水、堅(jiān)果和干貨，不管是人氣還是銷量都取得了不錯的成績。
對生鮮電商企業(yè)來說資金很重要，但是運(yùn)營也同樣重要。企業(yè)的發(fā)展離不開三樣事務(wù)的支持，資金、技術(shù)與運(yùn)營，缺一不可。