2019年社區(qū)生鮮排名，生鮮新零售模式分析

          

2019年以來(lái)，社區(qū)生鮮發(fā)展更加迅速，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種形式之下，有哪些社區(qū)生鮮能夠沖出重圍，2019年社區(qū)生鮮排名有哪些，生鮮新零售模式分析。

一，2019年社區(qū)生鮮排名
社區(qū)生鮮做的人有很多，能夠做得好的卻不多，突出重圍的生鮮有以下幾家，大家可以根據(jù)人氣來(lái)進(jìn)行排名。
食品社區(qū)十薈團(tuán)
十薈團(tuán)是美食社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，以水果、蔬菜、新鮮食品和家居用品為重點(diǎn)，以社區(qū)交易為起點(diǎn)，目前正在全力開(kāi)發(fā)二、三線城市的市場(chǎng)，利用智能高效的供應(yīng)鏈，為家庭提供新鮮食品。
社區(qū)生鮮呆蘿卜
呆蘿卜是2016年成立的社區(qū)生鮮，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，目前蘿卜已進(jìn)入復(fù)制擴(kuò)散階段，根據(jù)呆蘿卜團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，呆蘿卜已經(jīng)擁有95家在合肥的社區(qū)生鮮店，并以每月十家新增門店的形式在發(fā)展。
社區(qū)生鮮誼品生鮮
誼品生鮮以友好的新鮮模式將蔬菜推向社會(huì)，讓消費(fèi)者在家附近也能買到新鮮、豐富、便宜的生鮮商品，節(jié)省消費(fèi)者的金錢和時(shí)間。
以上是三個(gè)在社區(qū)生鮮跑道中突出重圍的社區(qū)生鮮，他們的實(shí)力都是不相上下的，很難將他們比較排名。

二，生鮮新零售模式分析


哪些人群適合做生鮮新零售


寶媽
寶媽的時(shí)間非常對(duì)，在家時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)社區(qū)的情況比較了解，很適合做社區(qū)生鮮。
廣場(chǎng)舞大媽
廣場(chǎng)舞大媽這個(gè)群體比較特殊，這個(gè)群體的交際能力很好，有種自來(lái)熟的感覺(jué)，對(duì)于社區(qū)生鮮來(lái)說(shuō)，交際能力也是非常重要的，好的交際能力能夠給平臺(tái)企業(yè)帶來(lái)流量客戶。
社區(qū)生鮮店老板
社區(qū)生鮮店的老板對(duì)社區(qū)的人群會(huì)很了解，而且社區(qū)生鮮店老板做社區(qū)生鮮的好處很多，可以帶動(dòng)線下生鮮店的客戶流量，同時(shí)把握住線上的客戶。


社區(qū)零售三種模式


門店到家
現(xiàn)在很多生鮮平臺(tái)都開(kāi)始了門店到家的模式，也就是生鮮，超市和外賣為一體來(lái)服務(wù)客戶，這種模式下的生鮮零售選品會(huì)更加完美，但是這種形式的成本需要比較高。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)主要定位的是社區(qū)的居民，社區(qū)生鮮也在其中一類，是以社區(qū)為核心，以家庭消費(fèi)為主的盈利，這種模式的好處很明顯，團(tuán)長(zhǎng)和消費(fèi)者之間的信任感比較強(qiáng)，不需要擔(dān)心售后的問(wèn)題。
前置倉(cāng)
前置倉(cāng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把儲(chǔ)存的商品搬到小區(qū)附近的一個(gè)點(diǎn)，這種模式最大的好處就是距離消費(fèi)者近，能夠吸引消費(fèi)者。
以上就是生鮮零售的一個(gè)分析，適合做社區(qū)生鮮的當(dāng)然不止這幾類，還有很多，只是這些人群更加方便，社區(qū)零售目前比較火熱的就是這三種模式。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，社區(qū)生鮮做得好的還是有很多的，突出重圍的也不算少，很多人依然有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，新零售的方面，相比之下最適合的人群就是社區(qū)生鮮店老板，這種形式做社區(qū)生鮮對(duì)老板有很大的好處。
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