興盛優(yōu)選的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的？興盛優(yōu)選賺錢嗎？

          

興盛優(yōu)選起源于長(zhǎng)沙，是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)軍者，相較于十薈團(tuán)，食享會(huì)等社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌而言，興盛優(yōu)選的市場(chǎng)占有率，GMV也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將十薈團(tuán)，食享會(huì)等品牌落在了身后，那么興盛優(yōu)選的成功究竟是因?yàn)槭裁?？興盛優(yōu)選的運(yùn)營(yíng)模式是怎么樣的？興盛優(yōu)選賺錢嗎？


興盛優(yōu)選的運(yùn)營(yíng)模式


興盛優(yōu)選的運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)的電商不同，是一種直接落地的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式以鄰里關(guān)系作為紐帶，相較于傳統(tǒng)電商而言，與消費(fèi)者之間的距離更加接近，更加容易增加消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率。而生鮮產(chǎn)品更是家庭每天都需要的產(chǎn)品，復(fù)購(gòu)率本身就非常之高，傳統(tǒng)的電商模式并不適合生鮮產(chǎn)品，因?yàn)槠渲形锪魉牡臅r(shí)間足以讓一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品產(chǎn)生損耗，只有將配送到消費(fèi)者手中的時(shí)間縮短，才能夠盡可能的減少損耗。即，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的次日達(dá)是十分適合生鮮產(chǎn)品以及時(shí)效性較高的產(chǎn)品的一種模式。
那么，興盛優(yōu)選又憑借什么與其他的社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)呢？首先是興盛優(yōu)選在社區(qū)團(tuán)購(gòu)方面起步較早，興盛優(yōu)選起源與2014年，到如今已經(jīng)走過(guò)了5年的時(shí)間，起步較早，代表其經(jīng)驗(yàn)較為豐富，對(duì)于市場(chǎng)的把控更為精準(zhǔn)，其次，興盛優(yōu)選擁有大量的線下資源——芙蓉興盛便利店，芙蓉興盛便利店在全國(guó)范圍內(nèi)擁有14000家門店，這些門店都足以支撐興盛優(yōu)選完成最初步的線下擴(kuò)張，其次是興盛優(yōu)選的市場(chǎng)足夠下沉，在三四線城市甚至是小縣城，都能夠找到興盛優(yōu)選的身影，而十薈團(tuán)以及食享會(huì)，沒(méi)有如此密布的線下渠道，也不能夠做到擴(kuò)張市場(chǎng)到三四線城市。這些都是興盛優(yōu)選的優(yōu)勢(shì)所在，即O2O與B2C相結(jié)合。在市場(chǎng)足夠下沉的同時(shí)保證配送效率。


興盛優(yōu)選賺錢嗎？


興盛優(yōu)選賺錢，興盛優(yōu)選在2019年11月GMV過(guò)億，本身?yè)碛姓叱渥愕匿N售額，支持興盛優(yōu)選去獲取自己的利潤(rùn)，而作為興盛優(yōu)選的團(tuán)長(zhǎng)，也可以獲得足夠的利益，興盛優(yōu)選的團(tuán)長(zhǎng)不僅可以獲得興盛優(yōu)選提供的體系工資，同時(shí)，也可以獲得興盛優(yōu)選給予的銷售額10%的提成，因此，大部分的團(tuán)長(zhǎng)只要足夠努力，都可以獲得一萬(wàn)以上的月薪，這也側(cè)面看出，興盛優(yōu)選的財(cái)務(wù)狀況較為良好，可以支撐起大量團(tuán)長(zhǎng)的利益。
而相較于其他還在燒錢進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的十薈團(tuán)，食享會(huì)而言，興盛優(yōu)選已經(jīng)探索出了屬于自己的盈利模型，這是更加難能可貴的事情，在其他品牌還在依靠燒錢來(lái)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，興盛優(yōu)選已經(jīng)可以依靠自己的盈利進(jìn)行市場(chǎng)的擴(kuò)張了，興盛優(yōu)選已經(jīng)大大的走在了所有社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的前端。
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