2025年生鮮配送系統(tǒng)一套多少錢？學(xué)會精細化管理才是關(guān)鍵

          

生鮮行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭與消費升級，給生鮮從業(yè)者帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，把行業(yè)精細化管理的發(fā)展進程拉升到了一個新的重視程度，精細化管理是指讓配送業(yè)務(wù)做的更規(guī)范，提高精細化執(zhí)行的程度，提升人員工作技能的水平，利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，不斷減少工作中的浪費，周而復(fù)始的循環(huán)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，數(shù)據(jù)是精細化體系運行結(jié)果論證的唯一手段。

1、精細化概述
精細化管理是一種管理理念。體現(xiàn)管理者對嚴(yán)謹、認真精益求精思想的認識和追求。
精細化管理是一種管理方法。實現(xiàn)精細化管理,必須確立明晰的!作崗位和流程體系,建立科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn),并建立一套操作性強的管理工具,
精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，滿足服務(wù)對象的需求:
精細化管理適用范圍是組織的各個單元、各運行環(huán)節(jié)及全體成員,既:全員、全方位、全過程;
精細化管理通過系統(tǒng)培訓(xùn)和訓(xùn)練,達到組織成員全員職業(yè)化才能實現(xiàn)方式
精細化管理不是一場運動,而是永續(xù)精進的過程,是自上而下的積極弓|導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。

2、精細化的七大價值
2.1 及時梳理規(guī)章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，比如分揀組、投框組、搬運組、物流組等等，透過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。
2.2 完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)職責(zé)單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。
2.3 完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)資料，提高可操作性。制定詳細的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。
2.4 完善崗位職責(zé)體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進行重新修訂，加強職責(zé)分工。
2.5 完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位程序間的相互制約。
2.6 完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，分清不同階段員工需求，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工用心性
2.7、完善考核評價體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。
了解生鮮配送精細化管理的概念和標(biāo)準(zhǔn)并不難，難的是要從實踐中去摸索、試錯，找到符合自己企業(yè)發(fā)展的路子，希望這篇文章能帶給大家更多啟發(fā)，有好的想法和經(jīng)驗可以分享出來。