生鮮配送企業(yè)財(cái)務(wù)管理有何策略？生鮮配送公司對(duì)賬怎么做好？

          


財(cái)務(wù)核算，是生鮮配送企業(yè)業(yè)務(wù)中重要一環(huán)。以往上下游財(cái)務(wù)對(duì)賬溝通工作，通常由配送公司主導(dǎo)，也就造成了財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，既要生成財(cái)務(wù)憑證，又要與上下游溝通，確定實(shí)際交易數(shù)值，反復(fù)多次溝通，一天大半時(shí)間都在瑣碎的核對(duì)上。

1、與采購(gòu)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格
采購(gòu)送來(lái)的手抄訂單，總是字跡潦草模糊，而且采購(gòu)員是一整天都待在農(nóng)批市場(chǎng)，每次只能電話或微信溝通，經(jīng)常因?yàn)榕c采購(gòu)員核對(duì)浪費(fèi)許多時(shí)間。
2、與分揀員核對(duì)工資
生鮮行業(yè)分揀環(huán)節(jié)里，分揀工人有臨時(shí)工有正式工，工資算起來(lái)又麻煩。經(jīng)常會(huì)有人跑來(lái)問(wèn)我，他的工資怎么跟其他人不一樣，是不是算錯(cuò)了。
3、與倉(cāng)管員核對(duì)損耗
生鮮行業(yè)的食材保質(zhì)期短，除了個(gè)別品種，基本保質(zhì)期只在當(dāng)天，損耗不好計(jì)算，數(shù)據(jù)天天變，少掉的部分就會(huì)歸算于損耗，原因無(wú)從考究。

4、與客戶(hù)對(duì)賬
不同級(jí)別的客戶(hù)，付款方式是不同的，每天不僅要核對(duì)款項(xiàng)和大量的單據(jù)，還要找出誰(shuí)的賬期到了，誰(shuí)還沒(méi)付款，誰(shuí)是貨到付款
易出現(xiàn)以下情況：①財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)整理企業(yè)月盈利數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者無(wú)數(shù)據(jù)依靠，難以快速調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案；②每日需與不同供應(yīng)商對(duì)接交易數(shù)據(jù)，易混淆、出錯(cuò)。
為幫助生鮮企業(yè)解決財(cái)務(wù)無(wú)法專(zhuān)心做賬，效率低的問(wèn)題。蔬東坡生鮮SaaS ERP推出商戶(hù)導(dǎo)出對(duì)賬單、供應(yīng)商導(dǎo)出對(duì)賬單功能，商戶(hù) / 供應(yīng)商可主動(dòng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，減少了配送商財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)，由商戶(hù) / 配送商主動(dòng)發(fā)起對(duì)賬，配送商財(cái)務(wù)即可留有大部分時(shí)間完成財(cái)務(wù)本職工作。
專(zhuān)業(yè)的生鮮配送管理系統(tǒng)基本重構(gòu)了生鮮配送企業(yè)的工作流程，摒棄大量的手工操作、人腦記憶的環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而依托程序和電腦去運(yùn)行并分析數(shù)據(jù)。比如在防止壞賬、減少財(cái)務(wù)出錯(cuò)率上，生鮮企業(yè)可通過(guò)蔬東坡生鮮SaaS ERP,蔬東坡不斷加大產(chǎn)研投入力度，持續(xù)提升創(chuàng)新研發(fā)能力，以工匠精神打磨產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)，為生鮮配送企業(yè)提供一體化解決方案。系統(tǒng)適配多業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打通訂單、采購(gòu)、分揀、庫(kù)房、配送、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，極大的提升工作效率。