生鮮新零售解決方案：生鮮新零售存在的問題該如何解決？

          


生鮮新零售的出現(xiàn)，各大生鮮電商平臺都有著不同的終端服務體系、倉儲布局，來更好的服務消費者，可以看做是終端流量獲取成本、后端供應鏈效率不斷優(yōu)化的過程。各家在“最后一公里”的戰(zhàn)事告一段落后，又迎來一個更大的問題：第一公里。
“第一公里”一經(jīng)出現(xiàn)，便成為生鮮零售大戰(zhàn)的制勝關鍵。

生鮮新零售存在的問題該如何解決？
市場上，不同企業(yè)對生鮮新零售問題解決的方案上不盡相同。
阿里巴巴
阿里巴巴堅持數(shù)字農(nóng)業(yè)，在產(chǎn)銷兩地，持續(xù)建設數(shù)字集運中心。先推進“從產(chǎn)品到商品”的預處理、流轉，再推進“從商品到品牌”的溢價提升，試圖以自營模式，構建一張標準化的數(shù)字化農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。
美團
美團一方面借助旗下快驢，憑借已建立的倉配網(wǎng)絡，深入原產(chǎn)地拓展供應商；另一方面，美團旗下資本自2017年起，相繼投資了誼品生鮮、肉聯(lián)邦等食材細分領域企業(yè)，則直采與投資并舉。
美團還進行供應鏈端的資本連接布局，已助力旗下美團買菜、小象生鮮等生鮮零售平臺。
拼多多
拼多多想通過用戶數(shù)據(jù)反哺種植端結構，在2018年便提出“一起拼農(nóng)貨”計劃。
截止到去年，拼多多已帶動數(shù)萬新農(nóng)人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并一直在推進“拼購+產(chǎn)地直發(fā)”模式。
興盛優(yōu)選
另外，在長沙本地頗具聲量的社區(qū)生鮮電商-興盛優(yōu)選，則主要通過搭建平臺，聚集區(qū)域市場內(nèi)的近場供應網(wǎng)絡，以輕資產(chǎn)的方式，對接供需兩側。
興盛優(yōu)選在策略上，興盛優(yōu)選則采用“農(nóng)村包圍城市”的策略，深入地級市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場，集中助力區(qū)域市場下，社區(qū)團購場景下的生鮮消費。
每日優(yōu)鮮
每日優(yōu)鮮是以前置倉為特色，聚焦一二線城市。與深耕下沉市場的興盛優(yōu)選等社區(qū)團購不同，每日優(yōu)鮮的定位更為精準。
另外，每日優(yōu)鮮已經(jīng)宣布成立“百億俱樂部”，計劃在未來五年內(nèi)，對生新供應商進行研發(fā)、品牌、渠道、數(shù)據(jù)、資金、資本六大賦能，預計投入100億，進一步強化上游供應鏈網(wǎng)絡，按照80%源頭直采、50%聯(lián)合品牌、20%戰(zhàn)略投資的模式，與供應商共同建設生鮮供應鏈生態(tài)。
總的來說，放眼整個生鮮新零售行業(yè)，一場爭上游賽跑已經(jīng)開始，“第一公里”已經(jīng)成為游戲是否勝利的關鍵詞。可以毫不夸張的說，誰能夠率先建立新零供關系，誰就極有可能成為這游戲中，最先跑到終點的那個。