社區(qū)團(tuán)購(gòu)貨源問(wèn)題怎么解決？社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈怎么搞？

          


社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是需要強(qiáng)大又可靠的供應(yīng)鏈的。所以對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，關(guān)于貨源的問(wèn)題我們一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)含，一定是需要能夠長(zhǎng)期合作的，找一些靠譜的長(zhǎng)期合作的供貨渠道，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合利于供應(yīng)鏈的高效率運(yùn)行，而且還有很重要的一個(gè)部分，那就是可靠的供貨源會(huì)有更多議價(jià)的空間，還能夠?yàn)樯唐烽_(kāi)通定制服務(wù)。

那么，社區(qū)團(tuán)購(gòu)貨源問(wèn)題怎么解決？
1.商家老板自己的人脈
每一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)商家都有自己的人脈資源，商家可以利用自己的人脈資源采購(gòu)商品。比如通過(guò)朋友介紹，直接找廠家的老板進(jìn)貨，自然能通過(guò)更低的價(jià)位購(gòu)買到優(yōu)質(zhì)的商品。
2.與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行合作
大部分團(tuán)購(gòu)企業(yè)開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，所能銷售的產(chǎn)品都是由當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的批發(fā)商提供的，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)尋找貨源，商家充分利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)采購(gòu)更多低價(jià)位優(yōu)質(zhì)的商品。比如商家所在的地方是西瓜種植區(qū)，那我們預(yù)售西瓜，從量和價(jià)上面，都能夠拿到更多的優(yōu)惠。.
3.互聯(lián)網(wǎng)線上貨源平臺(tái)
新零售行業(yè)在發(fā)展，如今在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實(shí)，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺(tái)，同樣可以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問(wèn)題。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈怎么搞？
團(tuán)購(gòu)平臺(tái)以怎樣的價(jià)格獲得貨源，以怎樣的供應(yīng)鏈效率，將商品傳遞到社區(qū)用戶。這個(gè)流通過(guò)程，供應(yīng)鏈決定了企業(yè)利潤(rùn)的多少，也就是供應(yīng)鏈決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈應(yīng)該如何去運(yùn)營(yíng)，我們可以從服務(wù)、效率、成本、規(guī)模以及庫(kù)存上去做。
1.服務(wù)：從用戶為中心，樹(shù)立“用戶第一”觀念，不一定以利潤(rùn)為中心。
2.效率：物流的既定目標(biāo)，是服務(wù)性的延伸，是用戶的要求，也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的要求。
3.成本：流通過(guò)程消耗大而又基本上不能提高商品的使用價(jià)值，所以依靠節(jié)約來(lái)降低投入，提高相對(duì)產(chǎn)出，推動(dòng)集約化方式提高物流的能力。
4.規(guī)模：在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng)，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規(guī)模化效益。
5.庫(kù)存：庫(kù)存調(diào)節(jié)性是及時(shí)性的延伸，正確確定庫(kù)存方式，庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)存分布都是庫(kù)存調(diào)節(jié)的具體問(wèn)題。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在，已不再是最初追著供應(yīng)商跑的時(shí)期了。在供應(yīng)雙方地位持平的情況下，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商服務(wù)積極性變得更重要。簽訂長(zhǎng)期合作、或?qū)Ｗ⒋蛟毂帆@客幫助團(tuán)購(gòu)平臺(tái)獲取更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。