Oddbox創(chuàng)始人：專門“特殊型”果蔬的配送服務(wù)

          


人們?cè)谑袌?chǎng)上購(gòu)買果蔬時(shí)，對(duì)色澤、形狀、顏色都有要求，那些畸形的水果去了哪里？一年下來被浪費(fèi)了多少呢？2016年的倫敦，milie Vanpoperinghe 和 Deepak Ravindran 夫婦創(chuàng)立了英國(guó)第一個(gè)果蔬線上購(gòu)物平臺(tái)Oddbox。Oddbox創(chuàng)始人與農(nóng)民進(jìn)行合作，將可能會(huì)被浪費(fèi)的時(shí)令果蔬以較低的價(jià)格給用戶。

Oddbox生鮮配送公司的定位
據(jù)英國(guó)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)貙?duì)水果、蔬菜的外觀、形狀與大小有上市標(biāo)準(zhǔn)，約20%-40%的果蔬達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不能在傳統(tǒng)的超市進(jìn)行銷售，它們?cè)陔x開農(nóng)場(chǎng)前就被浪費(fèi)掉。Oddbox公司正是看到這個(gè)商機(jī)，將切入點(diǎn)定位為外形或滯銷的農(nóng)產(chǎn)品，然后將此類果蔬配送至用戶的家門口或者是辦公室門口，這樣將資源進(jìn)行了合理的配置。
數(shù)據(jù)顯示，至今Oddbox公司已經(jīng)配送了40萬(wàn)個(gè)果蔬盒，促成了?2000 噸果蔬交易，極大的降低了浪費(fèi)。這也促使人們的購(gòu)物需求激增，過去的一年內(nèi)Oddbox公司收入實(shí)現(xiàn)了?400％ 以上的增長(zhǎng)。

Oddbox生鮮配送公司運(yùn)營(yíng)的方式
一方面，Oddbox生鮮配送公司切入了一個(gè)英國(guó)果蔬超市沒有關(guān)注到的點(diǎn)。這樣從農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買的是并不是傳統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品，這樣一來，這些果蔬的成本價(jià)比一般果蔬要便宜的多。
Oddbox生鮮配送公司的產(chǎn)品是將果蔬進(jìn)行搭配，一般是9種蔬菜和4種水果，然后用印有“Oddbox”的大盒子對(duì)果蔬進(jìn)行包裝，外觀上比較的美觀大方。與此同時(shí)，它賣出去的價(jià)格比相類似的盒裝產(chǎn)品便宜了30%左右，在口感和質(zhì)量一樣的情況下，很多對(duì)果蔬顏值要求不那么高的用戶也會(huì)選擇進(jìn)行購(gòu)買。

另一方面，Oddbox生鮮配送公司運(yùn)營(yíng)的方式解決了很多種植戶的燃眉之急。對(duì)于生鮮果蔬生產(chǎn)者來說，是否能夠賣出去關(guān)系到切身利益。很多事例表明，產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，或者是外形不過關(guān)但是口感、品質(zhì)并沒有打折扣但是卻賣不出去的情況下，生產(chǎn)者的積極性會(huì)受挫。另外需要說明的是，Oddbox生鮮配送公司還將?10％ 的產(chǎn)品捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。
Oddbox生鮮配送公司正是打造了供需之間的連接平臺(tái)，將新的商業(yè)模式運(yùn)用到果蔬配送平臺(tái)，公司、種植戶與用戶實(shí)現(xiàn)了多贏局面。加上對(duì)慈善的投入，Oddbox生鮮配送公司收獲了品牌口碑，對(duì)今后的發(fā)展有極大的空間。因此，Oddbox生鮮配送公司獲得了Northern Venture Capital Trust (VCT) Funds?300 萬(wàn)英鎊的融資。