精益增長(zhǎng)五大課程

手把手教您解決常見(jiàn)的企業(yè)管理難題

• 課程體系

  核心模塊

  課程內(nèi)容

• 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)

  企業(yè)定位設(shè)計(jì)指導(dǎo)
  分揀中心選址與設(shè)計(jì)
  企業(yè)組織架構(gòu)搭建

  企業(yè)定位三步驟
  配送中心選址原則及周邊環(huán)境要求
  配送中心的布局規(guī)劃
  企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)及崗位職責(zé)如何劃分

• 成本管理培訓(xùn)

  采購(gòu)成本管理規(guī)范
  采購(gòu)人員技能培訓(xùn)
  精益物流與供應(yīng)鏈管理
  倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化訓(xùn)練

  采購(gòu)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入、采購(gòu)成本分析方法
  物流規(guī)劃與交付、配送線(xiàn)路規(guī)劃、物流排線(xiàn)、配送地圖、配送司機(jī)績(jī)效管理、物流成本管理體系

• 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

  業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)
  流程落地實(shí)施培訓(xùn)
  控制節(jié)點(diǎn)管理技巧培訓(xùn)
  流程復(fù)盤(pán)管理培訓(xùn)
  流程優(yōu)化技巧培訓(xùn)

  訂單環(huán)節(jié)：訂單匯總、智能定價(jià)、批量核價(jià)
  采購(gòu)環(huán)節(jié)：一鍵生成采購(gòu)單、詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)、智能預(yù)采
  分揀環(huán)節(jié)：按商品分揀、按客戶(hù)分揀、預(yù)分揀
  物流環(huán)節(jié)：線(xiàn)路規(guī)劃及排線(xiàn)、配送地圖、司機(jī)績(jī)效管理
  倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：進(jìn)銷(xiāo)存管理體系、損耗管理方法
  財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)：應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、現(xiàn)金流管理

• 人才技能培訓(xùn)

  員工協(xié)同作業(yè)技能
  采購(gòu)信息化技能培訓(xùn)
  高效分揀技能培訓(xùn)
  智慧物流培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)
  倉(cāng)儲(chǔ)控?fù)p技能實(shí)訓(xùn)

  人才培養(yǎng)技巧：生鮮企業(yè)人力資源的選用及育留
  精細(xì)化人效維度：人工成本凈利潤(rùn)和人工成本銷(xiāo)售額
  5S現(xiàn)場(chǎng)管理：標(biāo)準(zhǔn)化的配送中心如何落地5S管理？

• 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定策略
  績(jī)效管理與面談技巧
  數(shù)據(jù)分析力技能培訓(xùn)
  人員選拔與聘用管理
  管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  績(jī)效管理與薪酬體系：績(jī)效管理如何與薪酬體系有機(jī)結(jié)合才能激發(fā)員工的持續(xù)動(dòng)力？
  股權(quán)管理：如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)，讓員工與公司成為命運(yùn)共同體？
  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：如何通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)，讓員工時(shí)刻保持凝聚力和戰(zhàn)斗力？